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茅台酒应该坚持守正创新夯实发展基础

发布时间:2019-11-20 浏览次数:9

“茅台的快速开展,带来的是根底工作跟不上,主要表现为管理和制度与开展不顺应、不匹配。”李保芳在总结会议时再次强调。也正是基于此,集团公司党委才将明年定为“根底建立年”,此举是对茅台跨入新的开展阶段后的理性考量。作为传统型消费制造业,茅台的“传统味”十足,传统工艺和传统文化是茅台安身立命的根基。“茅台将来开展之路,就是要把传统工艺的继承和现代管理理念做到最佳分离”,观念不更新、管理不常新、手腕不创新,开展就无“一日千里”可言。



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坚持守正和创新相分离,于茅台当前的开展而言更显意义特殊。会议逐个查找了根底工作上的短板,并有的放矢开出良方:要持续推进“聪慧茅台”工程建立,打造与茅台品牌相匹配、相顺应的信息化、智能化管理体系,从集团层面将产供销、人材物串联起来,完成全要素、全过程、全流程的信息化,借助“互联网+”、物联网、5G等新兴技术,疏浚管理、优化流程、提升效率;要持续深化变革,狠抓机构调整,依照企业管理组织架构理清股份公司与集团关系,提升机关管理人员效劳认识和才能程度。


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要不时完善和配齐平安消费、生态环保、项目建立、物资供给、品牌管理、市场营销、人才管理等根底管理方面的制度和人力资源,划清部门职责、明晰工作权责,避免“打擦边球”和“踢皮球”。会议强调,要加快变革调整营销体系,做优做实渠道,优化产品链开发和价钱带规划,在系列酒、习酒等子公司中选择优质产品,培育除飞天茅台酒之外的一到两个超级大单品,为集团开展提供强大市场营销力和产品支撑力。茅台股份公司副总经理张家齐、李明灿、钟正强、刘刚,集团和股份公司总经理助理,有关管理职能部门担任人列席会议。




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